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Conseil

Aujourd’hui, les entreprises et les organisations qui réussissent, sont celles dont les dirigeants savent :

 

• Définir une ambition qui fédère les Hommes et stimule l'activité,
• Impulser et mettre en place les changements de cultures et d’organisations,
• Favoriser la performance et la cohésion des équipes,
• Oser un style de management efficace,
• Motiver leurs collaborateurs.

Les dirigeants doivent également :

• Veiller à ce que l'organisation ne génère pas de risques psychosociaux ni de harcèlement,
• Faire le point sur le fonctionnement d'un service ou d'une équipe en faisant réaliser un diagnostic.

 

Mes propositions d’interventions :
Elles sont élaborées dans le but d'apporter la réponse la mieux adaptée à vos objectifs, la plus cohérente avec vos valeurs, la plus respectueuse de vos finalités. Elles peuvent prendre les formes suivantes :

 

• Accompagnement de dirigeants, de comités de direction, de pilotage : faciliter la définition d'une stratégie et de ses déclinaisons opérationnelles, optimiser la communication entre les membres, piloter un projet et ses phases de changement et de transition, ...

• Accompagnement de cadres et de responsables : développer le leadership, prendre de nouvelles fonctions, savoir manager son équipe, ...
• Coaching d’équipe : atteindre des objectifs, définir des processus relationnels satisfaisants, développer la coopération, savoir réguler, ...
• Team-building : créer une équipe performante
• Formation, prévention, diagnostic sur les risques psychosociaux et le harcèlement : une Organisation doit connaître le contexte juridique et le droit social, identifier les processus conduisant aux différents types de risques, savoir gérer une situation, élaborer des réflexions et des actions dans le domaine de la prévention et du management.
• Diagnostic : quand une équipe dysfonctionne, que son activité n'est pas satisfaisante, que l'ambiance se détériore, il est nécessaire de réaliser un diagnostic qui permettra d'identifier les origines de cette situation et de proposer des axes d'amélioration et de résolution.
• Formations en management, gestion des relations et communication.

 

Par exemple :
La communication interpersonnelle : en connaître les principes et les clés pour que la communication soit un outil au service du développement de l'entreprise et des personnes.
Le rôle et la place des valeurs individuelles et collectives : un levier pour agir sur la motivation des collaborateurs, la cohésion des équipes et la cohérence stratégique globale.
Les managers et les principes du coaching individuel et d'équipes : être un manager-coach.
L'animation de réunions : un outil de management d'équipe
La gestion du temps et l'organisation des activités.
La gestion humaine des associations.